寧波煊華電器有限公司講述民營企業特點
     寧波煊華電器有限公司有如今的規模，也是從老板小公司開始一步步做大起來的成果，如今，煊華電器已經有150畝占地，500名員工，公司年產值超過3億RMB，是電源線生產廠家的佼佼者！下面就讓寧波煊華電器有限公司講述如何從小的企業一路走來的：

1、中國民營企業大多是家族式企業，企業老板們也多是從一線打工或者做小生意起家。這個過程是艱難的，也是充滿挑戰和樂趣的。
　　2、中國民營企業之所以能夠發展壯大，根本的原因在于中國龐大的市場空間以及加工外貿導向的外向型經濟特點。

　　3、中國民營企業的主流治理結構模式是股份制，幾個股東聯合控制一家企業，共擔風險和收益。

　　4、中國民營企業的內部管理多為集權式管理，權利集中度較高。中國民營企業的權利集中度大多是比較高的，“老板說了算”成為很多人批評的對象。

　　對于民營企業組織管理這種種現象，不能簡單的以一種學院派的觀點來判斷和理解。
　　民營企業中這種“摸著石頭過河”的精神在企業發展初期乃至相當長一段時間里是合理的，畢竟沒有成型的模板和經驗可以借鑒，可是企業在發展壯大之后，必然面臨著一個轉型期，從管理模式到老板的心智模式，都需要調整。這種調整是需要經歷一個陣痛期的，可是企業的管理能否再上一個臺階，從“人治”走向“法治”，企業的規模是否能夠再用一種可復制的模式進行快速擴張，就取決于是否能夠平穩度過這個陣痛期。