的構造的成立和健全，必需有利于強化責任，確保煊華電器方針和計謀的實現；有利于簡化流程，快速相應主顧的需乞降市場的變革；有利于進步協作的服從，低落辦理本錢；有利于信息的交換，促進立異和良好人才的脫穎而出；有利于造就將來的魁首人才，使公司可連續發展。
      構造布局的演變不該當是一種自覺的歷程，其成長具有階段性。構造布局在一按時期內的相對不變，是不變政策、不變干部步隊和進步辦理程度的前提，是進步服從和結果的包管。 辦理職務設立的依據是對本能機能和營業流程的公道分工，并以實現喬普公司方針所必需從事的一項每每性事情為根本。職務的范疇應計劃得充足年夜，以強化責任、淘汰協和諧進步任職的挑釁性與成績感。設立職務的權限應會合。

    對設立職務的目標、事情范疇、附屬干系、職責和權柄，以及任職資格應作出明白劃定。 構造的發展和謀劃的多元化一定要求向外擴張。構造的擴張要捉住機會，而可否捉住機會和構造可以或許擴張到什么水平，取決于公司的干部步隊本質和辦理節制本領。當寄托構造的擴張不克不及有用地進步構造的服從和結果時，公司將放緩對外擴張的步調，轉而致力于構造辦理本領的進步。

   淘汰構造的條理，以進步構造的矯捷性。淘汰構造條理一方面要淘汰部分的條理，另一方面要淘汰職位的條理。

    煊華將始終是一個團體，在任何涉及華為標識的互助情勢中連結節制權。具有計謀意義的要害營業和新奇跡發展點，該當在構造上有一個明白的賣力單元，這些部分是公司構造的根基組成要素。