寧波煊華電器有限公司管理創新增效益

    寧波煊華電器有限公司總經理非常注重車間管理，作為企業管理的基本模式被許多企業所采用，寧波煊華電器有限公司也不例外。但在2010年，公司在深入研究的基礎上，實行了分廠改革，將原來的車間分成5個廠區，通過競爭上崗方式選出分廠廠長，簽訂目標責任制協議書，并下放了人事權、工資權和經營權等。一分廠橡膠線生產線班長唐衛忠告訴記者，分廠改革后，職工每個月的工資平均增長了6%，此外，到了年終，公司還會根據考核指標發放一定數額的獎金，現在每名職工的生產積極性和主動性都被調動了起來。據統計，通過分廠改革，產品都能在交貨時間前完成，一次交檢合格率從98.6%提高到了99.2%。

    寧波煊華電器有限公司在營銷隊伍的建設上，也進行了相應改革。公司行政科長高水良告訴記者，以前公司業務員都是單槍匹馬跑市場。2008年，公司開始組建營銷部，今年又進一步實行了改革，建立起了一支集銷售、技術支持、信息搜集等服務于一體的營銷團隊。今年，寧波煊華電器有限公司寧波營銷團隊積極向各大家電、超市上門推介公司產品，并邀請相關人員到喬普實地考察，一舉打開了浙江市場，銷售額實現了從0到3億元的跨越式增長。